【UberEats】VR店舗は最大3つまで?1店舗で20ブランド展開のカラクリとVR戦略について

今回は、現場の飲食店オーナー様からとても質問の多い「UberEatsのVR(バーチャルレストラン)店舗の出店ルール」について解説していきます。

「最大3店舗までしか出せないって聞いたけど本当?」

「近所のあの店、1つのキッチンで20ブランドもやってるけどどういうこと?」

こんな疑問、持ったことありませんか?

実はこれ、UberEatsの規約でしっかりとルール化されているんです。

これを知らずに「売上を上げたいからブランドを量産しよう!」なんて机上の空論を振りかざしていると、システムに弾かれて痛い目を見ます。

悪徳な情報商材屋の甘い言葉に騙されないためにも、ここでしっかりとリアルな数字と仕組みを把握して、損をしない運営をしていきましょう!


VR店舗の2つの分類(Type1・Type2)をおさらい

まず大前提として、UberEatsにおけるVR店舗(既存のキッチンを活用したデリバリー専門店)には、大きく分けて2つのタイプが存在します。

ここを理解していないと話が進みません。

Type1:VR事業者(フランチャイズ型)

いわゆるフランチャイズ(FC)本部に加盟して、パッケージ化されたメニューの調理・提供を請け負うモデルです。

店舗アカウントの管理は、基本的にFC本部(VR事業者)が行います。

Type2:その他VR(オリジナル型)

既存の飲食店オーナー様が、自店舗のキッチンを活用して「自作のデリバリー専門店」を立ち上げるモデルです。

有名チェーン店が展開するバーチャルレストランもここに含まれたりします。

注意点

「FCだからType1」「自社ブランドだからType2」と完全に割り切れるわけではありません。
何らかの理由でUberEats側の分類が変わることもあるため、まずはご自身のお店がどちらに属しているのかを把握することが第一歩です。


【超重要】Type2のVR店舗は「1拠点3店舗まで」が上限!

結論から言います。

ご自身で立ち上げたオリジナルブランド(Type2)の場合、1つの実店舗(1つのキッチン)につき、出店できるVR店舗は「最大で3店舗まで」です。

4店舗目を出そうとしても、システム上で制限がかかり登録できません。

なぜ「1店舗で20ブランド」やっている店があるのか?

「いやいや、1つの拠点でタブレット何十台も並べて20ブランドくらいやってる店、見たことありますよ?」

そう反論したくなる方もいるでしょう。

実は、先ほど説明した「Type1(フランチャイズ型)」には、1拠点あたりの出店数に上限がありません。

その代わり、ブランドを運営する大元の「VR事業者」に対して、毎月の出店枠の上限が設けられています。

つまり、本部が枠さえ持っていれば、加盟店は1つのキッチンで4つ以上のブランドを回すことができる、というカラクリです。

無制限にブランドを作れるわけではないので、「とにかくブランドを乱立させれば儲かる」といった甘い考えは今日で捨ててください。

現場のオペレーションが崩壊して、大切なお客様や、いつも商品を運んでくれる大事なパートナーである配達員(ドライバー)さんに迷惑をかけるだけです。


ルールを踏まえた上で、飲食店がとるべき「VR戦略」3つの最適解

このような出店上限ルールがある中で、飲食店はどう立ち回るべきなのか。

私は、お店の状況に合わせて以下の3パターンのどれかに絞るべきだとお伝えしています。

①VR不要型(デリバリーをやらない勇気)

店内が常にフル稼働していて、スタッフもキッチンも余裕がない。現状の利益で十分満足している。

そんなお店は、そもそもデリバリー(VR)をやる必要はありません。

無理に導入しても、現場が疲弊し、イートインの質が下がり、結果的にどちらのお客様も失います。

今のイートインをさらに最適化することに全力を注いでください。「やらない」というのも、立派な経営判断です。

②VR共存型(イートイン+デリバリーのハイブリッド)

店内の客席やキッチンの稼働にまだ余裕があり、「現状+αの利益」を出したいお店向けです。

まずは、ルールの上限である「自社ブランド(Type2)を3店舗」構築し、デリバリーとテイクアウトで収益の柱を作ります。

それでもまだキッチンやスタッフに余裕(暇)があるなら、そこで初めて「Type1のフランチャイズ」に加盟してブランドを補強する。

これが最も無駄のない、賢いやり方です。

ただし、既存の店内営業に負担がかかりすぎない「仕組みづくり」が絶対条件になります。

③VR特化型(ゴーストレストランへの転換)

店内がガラガラで客数が取れない。あるいは、立地的に外食よりもデリバリーやテイクアウトの需要が圧倒的に高い地域にあるお店向けです。

思い切って店内のレイアウトや導線を見直し、デリバリーに振り切る戦略です。

これもまずは自社ブランドを構築し、足りない部分をFCで補強していきます。

中途半端にイートインを残すより、振り切ったほうが利益が残るケースは現場で何度も見てきました。


まとめ:ルールを理解して「損」をしない店舗運営を!

今回のまとめです。

  • UberEatsのVR出店上限は、ブランドのタイプ(Type1・Type2)によって異なる。
  • 自社ブランド(Type2)は「1拠点3店舗まで」。
  • 自店の状況を客観視し、「やらない」「共存する」「特化する」の戦略を見極める。

フードデリバリーは、全ての飲食店にとっての「魔法の杖」ではありません。

しかし、自店の数字と向き合い、正しいルールと仕組みを理解して運用すれば、間違いなく「最強の武器」になります。

「ウチの場合はどうすればいいの?」

「デリバリー始めたけど全然鳴らないんだけど…」

そんなお悩みを持つオーナー様は、一人で抱え込まずにぜひご相談ください。

私たちCubbeが、FCへの加盟有無なんて関係なく、他社サービスを勧めるレベルで赤裸々に「あなたのお店にとっての最適解」をアドバイスします。

まずはルールを正しく知り、現場に負担をかけすぎない、賢い運営をしていきましょう!

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